再生の陵（おか）

事業再生や創業支援をしていると、成長していく経営者と、沈んでいく経営者の行動パターン、思考パターンに共通性がハッキリと表れていることを感じます。

勿論、最初から分類されているわけではなく、始めは溺れそうでも、学ぶ内に『育つ経営者』に成長することが殆どです。

が、その壁を破れない人は、もがき、苦しみ、離れ沈んでて行ってしまう事が多いのも事実です。

共通なことは、『実行しない』。

と、いう表現よりも、『実行しようとしない』方が正しい表現かもしれません。
『実行しようとしない』理由は、人それぞれではありますが、『ハイ！』と返事は良くても実行しない人が結構います。
教える方の未熟もあるかも知れませんが、教える立場と教わる立場なのですから、教わる方がまず素直に実践するのが筋だとは思うのですが、いずれにしても実践しない人に壁を越えられない人が多いのは当然です。

実行しない理由、例えば納得がいかない、とか、出来ない理由をハッキリ意見する人は可能性を持っているし、そういうタイプの殆どの人はいずれ身に付けて行きます。

教える方も学ぶ方も、大事なことは教える・学ぶではなく、身に付けることが大事で、身に漬けるが正しいのかも知れません。
知識として頭に入ったから身についたと思う人がいますが、それは知ったに過ぎません。

身に付くとは、知ったことを繰り返し実践し、習慣となって自然に行動となり、初めて身に付いたと言えます。
だから、体に染みつくほど、実践して漬け込まなければ習慣となっていかないので、まず、身を漬けて欲しいものです。
兎に角やってみる。信じて身を漬けてみる。と、言うことでしょうか。

育つ経営者は、批判や、評価をする前に実践してから評価するタイプに多いと思います。
溺れる経営者は、自分が持っている知識の範囲で批判して実践しない人が多いと思われます。
または、出来ない理由を自分でなく教えた内容に問題あるとすげ替えてしまう人に多い気がします。

経営者は、トップにいますから、遂々上から目線で判断しますが、学ぶ時は下から目線で謙虚に学ばないと身に付かないのではないでしょうか。

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